创立于1999年的国货品牌雪中飞，已经二十多年稳居全国羽绒服市场综合占有率第二，是波司登集团羽绒服主航道上的重要品牌之一。可以说，雪中飞品牌诞生至今，经历了中国服装行业的洗牌与变革，也见证了中国品牌向全球价值链中高端挺进的努力。

波司登集团董事局主席兼总裁高德康告诉环球时报记者，“品牌企业面向未来竞争最确定的机会，就是立足人们对美好生活的新需求、新期待，加速提升高质量发展和品牌影响力。”

如今，雪中飞再度向新的高峰迈进，今年11月初揭幕的“为雪而生”雪中飞品牌大秀充分演绎了品牌新时代的价值内涵，向年轻消费者传递健康、积极的普惠美好生活理念。

普惠美好生活，国产品牌崛起

一个国货品牌崛起的神话如何打造？

始终坚持品牌引领与时代精神同频共振、与改革创新相依相融的中国品牌们终于迎来努力开花结果的时点。随着国潮兴起、国内消费转型，国货品牌成为了引领新消费风潮的实力担当，雪中飞正是个中翘楚。

为了更好满足市场消费需求，波司登集团于上世纪九十年代成立雪中飞品牌。这一年轻的品牌有着与生俱来的冰雪运动基因，通过聚焦品牌和市场经营策略，二十多年稳居同类产品市场综合占有率第二，成为集团羽绒服主航道的重要品牌之一，是集团布局细分市场的一把利器。

高德康说：“雪中飞这个品牌名称本身就与冰雪、运动、活力等有着天然的联系，我们将目光放在了年轻消费群体上，通过与众多国际知名冰雪运动的合作等，使品牌专业性、品牌认知度持续提升。”

踩准中国经济腾飞的节奏，雪中飞不断加速推进品牌转型升级，为消费者提供物美价优的高性价比羽绒服产品，使得“活力、时尚、运动”的品牌定位深入人心，赢得市场认可。

过硬的产品质量使得雪中飞品牌在差异化市场竞争中拔得头筹。谈及为何能够当机立断在原本成熟品牌基础上重新打造全新品牌，高德康表示：“当时的战略思考点，主要是基于公司感知到随着中国经济的崛起，消费者多元化、个性化的消费需求带来的市场机会，与此同时，也是看到了羽绒服品类的巨大发展潜力。”

逆势成长 如何勇攀市场发展高峰

新冠疫情进一步改变了全球服装业发展格局，多数品牌受到冲击、经营面临挑战，发展承压。与此截然相反的是，中国羽绒服市场体量不断增大，2021年增长至1562亿元,2015至2021年年均复合增速达到12.6%。根据中国服装协会预计，2022年，我国羽绒服市场规模将达到1622亿元。

而雪中飞更是通过“互联网+”等运营模式，布局新的消费渠道，不断深耕新的市场环境、更新发展目标、品牌定位和组织体系，从而实现销量的迅速增长。据悉，仅2021年雪中飞的GMV（商品交易总额）便达到了44亿元。

“品牌价值是由消费者和企业共同创造的，品牌必须用消费者的思维模式进行思考，要跟随时代的进步不断重新认知我们的消费者，与时俱进的赋予品牌新的时代价值内涵。”对于雪中飞品牌大获成功的原因，高德康如是分析道。

时代转型，迈向下一个新台阶

世界适逢百年未有之大变局，面对未来的风险与挑战，雪中飞以亮眼的成绩，证明了品牌转型变革策略的正确性。

转型从来都不是纸上谈兵的口号，而是需要在整合现有资源基础上把准时代命脉。品牌力主要源自链接消费者的能力，所以品牌的发展必须能够跟时代年轻消费者交流互动，并且不断迭代发展。这一特质在雪中飞品牌的发展转型过程上体现得淋漓尽致。

Z世代年轻人有着完全不同于上一代人的特质，而随着Z世代逐渐成为消费的主力军，品牌必须能够重点关注与捕捉到他们的需求，唯有如此品牌才能够真正实现转型。雪中飞通过对Z世代价值层面的洞察，以及高效的运营，更好地链接时代消费者，快速满足和服务好消费者，这是雪中飞品牌重塑成功的关键所在。

最近推出的“为雪而生”品牌大秀更是从当下年轻人最关注的三大场景出发，推出了高峰滑雪、城野露营和中国航天文化联名系列。“这些都进一步夯实了雪中飞活力、时尚、运动的品牌定位，与时代趋势相链接。”高德康说。

新技术推动着社会发生着急剧变革，互联网时代的特性使得没有一个品牌能够四平八稳，唯有那些能够提前布局、资源整合、创新发展的品牌才能成为大浪淘沙过后的那颗金子。

对于未来，雪中飞有更大的梦想。高德康表示：“雪中飞将聚焦都市年轻一族的需求，成为互联网时代消费者信赖的普惠服饰品牌第一运营商。”

在可以预见的将来，或许雪中飞将会是又一个百亿级国货品牌，相信世界知名品牌的竞技舞台必将迎来更多国货品牌。