在这里，失地农民樊菊花靠一辆三轮车，将儿子供到研究生毕业，倍感自豪；
在这里，年轻小伙儿王怡从烧烤摊干起，3年里3次扩大经营规模，买房买车；
......
这里，是东原夜市。这方位于绵阳市游仙区一隅的小小天地，升腾的烟火气里，涌动着基层善治的智慧与活力。
“改变”
需求推动建临时市场
故事始于一篇监督报道。
2021年，时值绵阳市创建全国文明典范城市攻坚期。《绵阳日报》一篇关于东原路商贩占道经营、环境脏乱差的报道引起桑林社区高度重视。
彼时，该片区多个商住、回迁小区近3万常住人口，没有一个农贸市场，流动商贩们聚集在道路两边，自发形成临时交易场所，早上交易蔬菜水果、晚上售卖夜市小吃。
无论是从维护环境秩序出发，还是出于解决回迁居民生计需要，以及满足片区居民生活需求，建设一个规范化市场均迫在眉睫。
“我们当时测算了下，仅仅是对周边闲置的集体经济建设用地进行回填平整，至少都需要近20万元，而社区一年的办公经费仅有10万余元。”桑林社区两委委员、市场管理办公室主任黄振回忆道。
如何投入？社区多方考量，最终决定用回迁安置集体资产部分（集体经济门面租金）进行投入，后期摊位租金收益由集体经济账户直管。
说干就干，在监督报道发出1个月后，桑林社区临时市场开工建设。为最大限度节约资金，黄振等社区工作人员多方“化缘”，争取了一批建材赞助。
市场建成后，樊菊花等一批失地农民争相入驻，不仅满足了区域居民的生活需求，也解决了生计。
“升级”
三年三次改造提升
“开始，为确保集体资产安全，我们仅对靠路边的地块进行了改造，总共908平方米，划了10多个摊位。”黄振说道，市场建设时“商贩愿不愿意入驻”的担忧，建成后荡然无存，“没抢到摊位而登记排队的商户达40多户！”
持续稳定运营的临时市场，给桑林社区集体经济带来了源源不断的收益。2022年，在商贩的强烈呼声下，二期改造顺利启动。此次改造，集体经济投入20万元，将市场面积拓展至1700平方米，摊位规模一举提升至30余个。
2023年，三期建设启动，市场面积一下翻了近4倍，达到6440平米！本次建设，村集体经济投入资金160余万元，改造提升蔬菜交易区，重新划分并建设小吃区、夜市区、游乐区等，累计提供各类摊位110余个，年收租金100余万元。
2024年8月，社区再次对市场水电管网进行优化提升，对附属停车场进行改造，并成功争取到区住建局项目，在市场建设多功能智慧公厕一座，进一步补齐设施短板。
“东原夜市分阶段将前期收益投入到后续建设，不盲目贪大求全，实现了低成本滚动式发展。”黄振说，据他们初步统计，东原夜市整体年均营业额已突破1700余万元，且未见颓势。
“管理”
倾心服务商户发展
与其他夜市商贩流动性大不同的是，在东原夜市，这里的大部分商贩均是跟着市场一起成长起来的“老人”。
今年30岁的王怡就是其中的典型。2021年，从建筑工人转型的他第一次尝试摆摊创业，从路边2张桌子的小摊位干起，3年里三次跟随市场发展同步扩大经营规模，发展到现在占据4个标准摊位（108平米）、拥有14张桌台的东原夜市最大经营主体，日营业额从最早的不足200元，跃升至4000元！成为东原夜市的“人气王”。期间，一些新开夜市为汇聚人气，开出优惠条件邀请他“转移阵地”，均被王怡拒绝。“这里不仅水电价格优惠，管理服务也特别人性化，我们都不愿意走。”
王怡所说的水电价格优惠，得益于社区多方争取的一项政策。作为村改居拆迁安置社区，桑林社区与占地企业开元电站达成协议，对东原夜市商户实施优惠供电政策，有效降低了商户经营成本。
吸引王怡“不愿走”的人性化管理服务，则源于桑林社区的一项创举。
社区成立了市场管理办公室，由常职干部兼任办公室主任，整合联防队员、公益性岗位力量，投入秩序维护、保洁清运等市场管理工作，显著降低市场管理成本的同时，发挥基层工作人员社会治理优势，将管理服务工作做到商户心坎上。
王怡的摊位生意天天爆满，却被“故意”安排在夜市区后半部分。此举便源于桑林夜市的“流量扶持计划”，亦是倾心服务商户的有力例证。
“我们对客源稳定、人流量大的摊位均安排在靠后位置，将流量引向生意一般的摊位，尽量让大家都能发展得好。”黄振介绍，在摊位租金方面，社区按每单位（28平方米）750元/月标准执行，是周边夜市平均租金的62%，且按月收取、无须缴纳押金。
目前，最早入驻东原夜市的十余家“老商户”一个都没有流失，且还有大量商户排队等待进驻。下一步，桑林社区将在继续做好市场管理、商户服务的同时，规划后续升级改造工作，努力将东原夜市建成满足居民需求、提供就业岗位、促进集体增收的综合性平台。
（赵兴明 李嫣 文/图 游仙融媒 杜畅）
