4Q896DNsFOd house.huanqiu.comzh-Hansarticle请出牌2026丨派雅门窗李隽昕:以多元布局与品牌创新 打造有生命力的国民品牌谈及品牌愿景,李隽昕表示,派雅作为36年老品牌,核心目标是成为“有生命力的中国百年国民品牌”。/e8nf57tcn/e8nf7ac0l2025年,中国家居行业处于市场端、消费端、政策端等多重变革交织的关键博弈场中,企业的每一次战略选择都是一次关键“出牌”。为此,环球网策划“请出牌2026”系列访谈,对话家居行业领军者,解码2025年出牌逻辑,探寻2026年王牌策略。本期采访派雅门窗品牌总监、雅DESIGN负责人李隽昕,解读新生代管理者如何为老牌企业注入新活力。行业深度洗牌下的体系化运营与战略布局回顾2025年门窗行业格局,李隽昕直言这是行业洗牌白热化的一年,对企业体系化经营能力提出了全方位高要求。“市场环境倒逼企业升级,后端需筑牢产品品质与精细化运营防线,前端要守住品牌高度、拓宽流量渠道,任何一环都不可或缺。”李隽昕指出。后端建设上,派雅深耕产品品质把控与内部效能提升,以扎实的内部管理体系,快速应对市场各类不确定性。前端布局中,派雅双轨并行破卷:一方面,以创新活动与优质内容为抓手,持续拉升品牌声量、扩大品牌影响力;另一方面,通过设计师、小区、新媒体等多元渠道,赋能一线破解获客难题。高端深耕与多元赋能 拓宽品牌增长边界面对行业变局,派雅选择坚持高端战略并深化全球布局。首先,高端化是派雅坚定不移的核心战略,2025年,派雅高端战略4.0落地成效显著。一方面,派雅与德国包豪斯签署战略合作协议,启动「深舒适」门窗研究院(德国站);同步推出派雅旗下高端专属系列——雅DESIGN,以国际前沿设计理念赋能高端产品研发,打造适配大宅需求的前沿门窗解决方案。另一方面,派雅注重文化赋能,挖掘传统非遗价值,并积极探索将岭南非遗“满洲窗”等文化IP融入现代门窗设计,向上拔高品牌与产品价值,瞄准大宅市场进行纵深开拓。同时,派雅全球化布局持续深化。目前,派雅已在美国、加拿大、澳大利亚、中东等地区成功开发加盟经销商并启动建店,以“代理商出海”模式稳步推进全球化战略。同时,企业也在积极探索通过设计师合作、项目绑定等多元化模式拓展海外市场。体验与传播创新 抢占用户心智红利为拉近与用户的距离,派雅打造了集高端餐饮、艺术沙龙于一体的创新体验空间,以“可见即所得”的场景化体验,让用户直观感受门窗价值。“门窗是低关注度品类,我们打造这个空间,既是为了贴近用户、传递产品价值,也是为了搭建设计师交流平台,链接大湾区设计师资源,这是传统门店难以实现的赋能价值。”在品牌传播上,李隽昕打造个人IP“派雅派大昕”,通过鲜活、有趣的短视频和脱口秀内容,将品牌理念、产品价值与企业文化进行人格化表达,成功出圈并带动终端成交。李隽昕认为,产品力达标是底线,未来竞争的核心是人心红利。“我们希望通过鲜活的传播方式,让消费者读懂派雅的品牌内核,占领用户心智。”作为新生代管理者,李隽昕入职派雅四年以来,深耕品牌板块,以“深耕一个板块、做实一个板块”的理念,实现个人与品牌的共同成长。“我希望先在擅长领域做深做透,再逐步拓展业务广度,为未来全面参与企业经营奠定基础。”这种“慢即是快”的深耕策略,让她在品牌运营领域积累了丰富经验,也为派雅注入了创新活力。谈及品牌愿景,李隽昕表示,派雅作为36年老品牌,核心目标是成为“有生命力的中国百年国民品牌”。“我们既要传承品牌多年积淀的底蕴与品质,也要通过创新让品牌保持活力,持续为消费者创造价值,成为行业中兼具传承与创新的标杆。”在不确定性成为常态的市场环境中,企业的韧性远比短期的爆发力更为重要。派雅门窗的实践表明,应对行业洗牌,不仅需要清晰战略作为方向,还需要后端系统运营的支撑、前端多元化渠道与品牌创新的开拓,以及代际之间稳健务实的传承与创新,这也正是派雅成功锻造穿越周期、基业长青的“新韧力”关键。1769514313872环球网版权作品,未经书面授权,严禁转载或镜像,违者将被追究法律责任。责编:周佳环球网176951439184511[]//img.huanqiucdn.cn/dp/api/files/imageDir/ec9bcd6fd9919f06d24dd3047d7d7324u5.jpg{"email":"zhoujia@huanqiu.com","name":"周佳"}
2025年,中国家居行业处于市场端、消费端、政策端等多重变革交织的关键博弈场中,企业的每一次战略选择都是一次关键“出牌”。为此,环球网策划“请出牌2026”系列访谈,对话家居行业领军者,解码2025年出牌逻辑,探寻2026年王牌策略。本期采访派雅门窗品牌总监、雅DESIGN负责人李隽昕,解读新生代管理者如何为老牌企业注入新活力。行业深度洗牌下的体系化运营与战略布局回顾2025年门窗行业格局,李隽昕直言这是行业洗牌白热化的一年,对企业体系化经营能力提出了全方位高要求。“市场环境倒逼企业升级,后端需筑牢产品品质与精细化运营防线,前端要守住品牌高度、拓宽流量渠道,任何一环都不可或缺。”李隽昕指出。后端建设上,派雅深耕产品品质把控与内部效能提升,以扎实的内部管理体系,快速应对市场各类不确定性。前端布局中,派雅双轨并行破卷:一方面,以创新活动与优质内容为抓手,持续拉升品牌声量、扩大品牌影响力;另一方面,通过设计师、小区、新媒体等多元渠道,赋能一线破解获客难题。高端深耕与多元赋能 拓宽品牌增长边界面对行业变局,派雅选择坚持高端战略并深化全球布局。首先,高端化是派雅坚定不移的核心战略,2025年,派雅高端战略4.0落地成效显著。一方面,派雅与德国包豪斯签署战略合作协议,启动「深舒适」门窗研究院(德国站);同步推出派雅旗下高端专属系列——雅DESIGN,以国际前沿设计理念赋能高端产品研发,打造适配大宅需求的前沿门窗解决方案。另一方面,派雅注重文化赋能,挖掘传统非遗价值,并积极探索将岭南非遗“满洲窗”等文化IP融入现代门窗设计,向上拔高品牌与产品价值,瞄准大宅市场进行纵深开拓。同时,派雅全球化布局持续深化。目前,派雅已在美国、加拿大、澳大利亚、中东等地区成功开发加盟经销商并启动建店,以“代理商出海”模式稳步推进全球化战略。同时,企业也在积极探索通过设计师合作、项目绑定等多元化模式拓展海外市场。体验与传播创新 抢占用户心智红利为拉近与用户的距离,派雅打造了集高端餐饮、艺术沙龙于一体的创新体验空间,以“可见即所得”的场景化体验,让用户直观感受门窗价值。“门窗是低关注度品类,我们打造这个空间,既是为了贴近用户、传递产品价值,也是为了搭建设计师交流平台,链接大湾区设计师资源,这是传统门店难以实现的赋能价值。”在品牌传播上,李隽昕打造个人IP“派雅派大昕”,通过鲜活、有趣的短视频和脱口秀内容,将品牌理念、产品价值与企业文化进行人格化表达,成功出圈并带动终端成交。李隽昕认为,产品力达标是底线,未来竞争的核心是人心红利。“我们希望通过鲜活的传播方式,让消费者读懂派雅的品牌内核,占领用户心智。”作为新生代管理者,李隽昕入职派雅四年以来,深耕品牌板块,以“深耕一个板块、做实一个板块”的理念,实现个人与品牌的共同成长。“我希望先在擅长领域做深做透,再逐步拓展业务广度,为未来全面参与企业经营奠定基础。”这种“慢即是快”的深耕策略,让她在品牌运营领域积累了丰富经验,也为派雅注入了创新活力。谈及品牌愿景,李隽昕表示,派雅作为36年老品牌,核心目标是成为“有生命力的中国百年国民品牌”。“我们既要传承品牌多年积淀的底蕴与品质,也要通过创新让品牌保持活力,持续为消费者创造价值,成为行业中兼具传承与创新的标杆。”在不确定性成为常态的市场环境中,企业的韧性远比短期的爆发力更为重要。派雅门窗的实践表明,应对行业洗牌,不仅需要清晰战略作为方向,还需要后端系统运营的支撑、前端多元化渠道与品牌创新的开拓,以及代际之间稳健务实的传承与创新,这也正是派雅成功锻造穿越周期、基业长青的“新韧力”关键。