4QmWRW1mI3g house.huanqiu.comzh-Hansarticle“坚守原创之光 重塑价值坐标” 松伟高端灯饰全国经销商会议圆满举办“坚守原创之光 重塑价值坐标” 松伟高端灯饰全国经销商会议圆满举办/e8nf57tcn/e8nf6n1fn3月15日,一场关乎灯饰行业未来走向的盛会在中山古镇拉开帷幕。松伟高端灯饰以“以原创、致新高”为主题,举办全国经销商会议。来自全国各地的600余家松伟高端灯饰专卖店代表齐聚一堂,在行业普遍陷入“内卷”焦虑的当下,共同见证这家深耕行业多年的企业,如何以笃定的战略定力,穿透迷雾,为品牌的下一个周期立下注脚。会议现场,松伟高端灯饰董事长谢伟发表了《2026,松伟的答案》的主题演讲,掷地有声地将原创设计确立为企业穿越周期的核心竞争力。他强调,在充满不确定性的市场环境中,唯有持续输出有价值的产品,才是企业屹立不倒的基石。这不仅是对过去一年成绩的总结,更是对未来航向的校准——松伟给出的答案是回归本质,以创造替代模仿,以价值抵御低价。随后,生产运营副总汤仁进向全国经销商展示了松伟在“智造”层面的硬核实力。他分享了松伟在数字智能化工厂的升级路径:过去的2025年,是松伟全面拥抱智能制造的一年,通过软硬件的深度磨合与迭代,工厂不仅在品质管控上实现了质的飞跃,生产效率亦得到显著提升。这标志着松伟的产品保障体系,已从传统制造迈入了数据驱动的“智造”时代,为前端门店的持续盈利提供了坚实的后方保障。面对瞬息万变的市场格局,渠道部经理巨学静公布了2026年松伟在线下的总体战略布局。尤为引人注目的是,他现场演示了松伟独立研发的门店获客软件。这一直击终端痛点的数字化工具,旨在赋能门店精准引流、高效转化,甫一发布便获得了在场经销商的广泛认可,成为松伟助力经销商打赢“巷战”的又一利器。品牌的建设不仅是产品的堆砌,更是认知的升维。品牌中心高级总监周远存以《思维破局:拒绝内卷,以高维打低维》为题,深刻剖析了当前照明灯饰市场的困境:同质化竞争严重,多数企业仍停留在平面化的低维竞争中,陷入恶性价格战的泥潭。他提出,破局之道在于思维跃迁,通过终端的盈利模式创新实现突围。2026年,品牌中心将从培训体系、动销策略等多维度为全国经销商提供强力支撑,旨在全面提升合作伙伴的盈利水平,共同从“卖灯的”转型为“光的服务商”。深度对话:谢伟解码松伟的“底层逻辑”会后,松伟高端灯饰董事长谢伟接受多家主流与行业媒体专访,以坦诚与深邃的思考,解读了松伟战略背后的商业哲学与价值坚守。面对“原创设计成本高、易被模仿”的行业难题,谢伟直言“坚守原创是长期主义的价值投资”,真正的原创会为设计注入灵魂,既难以被物理模仿,更能支撑品牌溢价与用户心智占有,“消费者买的不只是灯,更是独有的审美体验与空间情绪,这正是松伟抵御低价洪流的底气”。在成本普涨背景下,松伟选择向内要效益,通过优化供应商体系、推进零部件标准化、建立核心供应商联合研发机制等供应链整合举措,内部消化大部分成本压力,将节省费用转化为经销商毛利空间。而与广州美术学院、四川美术学院的产学研合作,既为原创注入前沿艺术理念与年轻设计力量,更构筑起难以复制的“人才护城河”,让设计始终保持鲜活生命力。谈及厂商关系与战略调整,谢伟强调,“共生”是核心纽带,松伟始终秉持“先经销商,后自身”原则,通过数字化工具赋能门店线上线下融合,而非“线上截流线下”。对于2025年暂停合作近百家经销商的决定,他坦言这是“为更高质量共生的筛选”,旨在打造健康可持续的渠道网络,筛选认同原创理念、愿与品牌共同成长的长期伙伴,既是对优质经销商负责,也是对品牌本身负责。而这一切决策的底层,是谢伟对企业家使命的坚守:“灯饰是光的容器,我们的责任是点亮美好生活,传承中国原创设计力量”。1773718020250环球网版权作品,未经书面授权,严禁转载或镜像,违者将被追究法律责任。责编:周佳环球网177371802025011[]{"email":"zhoujia@huanqiu.com","name":"周佳"}
3月15日,一场关乎灯饰行业未来走向的盛会在中山古镇拉开帷幕。松伟高端灯饰以“以原创、致新高”为主题,举办全国经销商会议。来自全国各地的600余家松伟高端灯饰专卖店代表齐聚一堂,在行业普遍陷入“内卷”焦虑的当下,共同见证这家深耕行业多年的企业,如何以笃定的战略定力,穿透迷雾,为品牌的下一个周期立下注脚。会议现场,松伟高端灯饰董事长谢伟发表了《2026,松伟的答案》的主题演讲,掷地有声地将原创设计确立为企业穿越周期的核心竞争力。他强调,在充满不确定性的市场环境中,唯有持续输出有价值的产品,才是企业屹立不倒的基石。这不仅是对过去一年成绩的总结,更是对未来航向的校准——松伟给出的答案是回归本质,以创造替代模仿,以价值抵御低价。随后,生产运营副总汤仁进向全国经销商展示了松伟在“智造”层面的硬核实力。他分享了松伟在数字智能化工厂的升级路径:过去的2025年,是松伟全面拥抱智能制造的一年,通过软硬件的深度磨合与迭代,工厂不仅在品质管控上实现了质的飞跃,生产效率亦得到显著提升。这标志着松伟的产品保障体系,已从传统制造迈入了数据驱动的“智造”时代,为前端门店的持续盈利提供了坚实的后方保障。面对瞬息万变的市场格局,渠道部经理巨学静公布了2026年松伟在线下的总体战略布局。尤为引人注目的是,他现场演示了松伟独立研发的门店获客软件。这一直击终端痛点的数字化工具,旨在赋能门店精准引流、高效转化,甫一发布便获得了在场经销商的广泛认可,成为松伟助力经销商打赢“巷战”的又一利器。品牌的建设不仅是产品的堆砌,更是认知的升维。品牌中心高级总监周远存以《思维破局:拒绝内卷,以高维打低维》为题,深刻剖析了当前照明灯饰市场的困境:同质化竞争严重,多数企业仍停留在平面化的低维竞争中,陷入恶性价格战的泥潭。他提出,破局之道在于思维跃迁,通过终端的盈利模式创新实现突围。2026年,品牌中心将从培训体系、动销策略等多维度为全国经销商提供强力支撑,旨在全面提升合作伙伴的盈利水平,共同从“卖灯的”转型为“光的服务商”。深度对话:谢伟解码松伟的“底层逻辑”会后,松伟高端灯饰董事长谢伟接受多家主流与行业媒体专访,以坦诚与深邃的思考,解读了松伟战略背后的商业哲学与价值坚守。面对“原创设计成本高、易被模仿”的行业难题,谢伟直言“坚守原创是长期主义的价值投资”,真正的原创会为设计注入灵魂,既难以被物理模仿,更能支撑品牌溢价与用户心智占有,“消费者买的不只是灯,更是独有的审美体验与空间情绪,这正是松伟抵御低价洪流的底气”。在成本普涨背景下,松伟选择向内要效益,通过优化供应商体系、推进零部件标准化、建立核心供应商联合研发机制等供应链整合举措,内部消化大部分成本压力,将节省费用转化为经销商毛利空间。而与广州美术学院、四川美术学院的产学研合作,既为原创注入前沿艺术理念与年轻设计力量,更构筑起难以复制的“人才护城河”,让设计始终保持鲜活生命力。谈及厂商关系与战略调整,谢伟强调,“共生”是核心纽带,松伟始终秉持“先经销商,后自身”原则,通过数字化工具赋能门店线上线下融合,而非“线上截流线下”。对于2025年暂停合作近百家经销商的决定,他坦言这是“为更高质量共生的筛选”,旨在打造健康可持续的渠道网络,筛选认同原创理念、愿与品牌共同成长的长期伙伴,既是对优质经销商负责,也是对品牌本身负责。而这一切决策的底层,是谢伟对企业家使命的坚守:“灯饰是光的容器,我们的责任是点亮美好生活,传承中国原创设计力量”。