ESG从财务报表上的“成本项”到通往高质量发展的“金钥匙”

<article><section data-type="rtext">【环球网报道 记者 刘晓旭】7月17日下午，在金城兰州举行的2026中国国际黄金大会暨甘肃黄金产业高质量发展大会上，一场关于“社会风险与企业价值创造”“全球趋势与中国实践”的行业未来发展深度对话热烈进行。作为“绿色黄金”分论坛的压轴环节，圆桌对话将视角从上游矿山的宏观布局，精准聚焦于下游产业链的微观践行。在世界黄金协会亚太区研究负责人（除印度）兼中国区行业拓展副总监贾舒畅的主持下，毕马威企业咨询（中国）有限公司ESG业务合伙人胡颖华、美泰乐贵金属（苏州）有限公司总经理陈标、周大福珠宝金行（深圳）有限公司高级副总裁韦剑锋三位嘉宾围桌而坐。他们以ESG中的“社会责任（S）”为切口，直面行业痛点，共同拆解如何在中国黄金珠宝产业链中，完成从“被动成本”到“主动价值”的认知跃迁。<img data-alt="" src="//img.huanqiucdn.cn/dp/api/files/imageDir/73e9ad73273949f5823da4de55d625fau1.png?imageView2/2/w/750" />ESG：从“面子工程”转型为“生存基石”“大家可能都听说过企业社会责任（CSR），更多是企业‘达则兼济天下’的贡献。ESG是双向的，既有企业对外界的贡献，又有错综复杂的外界环境变化给企业带来的风险和机遇。”论坛伊始，毕马威企业咨询（中国）有限公司ESG业务合伙人胡颖华博士便以精准的定义，打破了现场对ESG的传统认知。她谈到，中国企业的ESG实践正经历一场从“表象披露”向“内生动力”的深刻变革，已进化至“ESG 2.0”版本——落地实施与管理提升。胡颖华结合其海外亲身实地调研的经历，给出了警示。她提到在印尼的一个矿业项目中，由于未妥善处理社区关系，当地NGO组织提前驻扎矿区，鼓动群众反对，甚至通过法律诉讼要求撤销开采许可。“这实质性地影响了矿业开采。‘社会运营许可’是保障矿山平稳运行的关键手段。”她认为，上游矿山、下游企业的品牌美誉度、员工归属感同样决定着企业的未来。“最近某互联网公司因员工期权激励问题引发的风波表明，善待员工、同工同酬已成为企业韧性的基石。所有的这些，都已经由虚走向实。”胡颖华建议，中国矿业企业在“走出去”的过程中，应将ESG尽调前置，“甚至放在财务尽调和税务尽调之前，因为这可能决定了你能不能开矿。”供应链溯源：通往国际市场的“硬通货”对于身处供应链中游的精炼企业而言，ESG不仅是风险管理工具，更是获取国际订单的“敲门砖”。“十年前，我跟一家大首饰公司谈KYC（了解你的客户）审查，对方说‘请你回，我们不缺合作伙伴’。结果过了几年，他们主动找上门来要求合作。” 美泰乐贵金属（苏州）有限公司总经理陈标分享的一个生动案例，瞬间活跃了现场的氛围。作为国际知名的精炼商，陈标对“负责任采购”有着切肤之体会。搭建合规溯源体系在短期内确实意味着“重投入”，甚至不仅要花钱，还要“找麻烦”。但这笔账在长远看来是“赚”的。陈标算了一笔经济账：当某国际大牌喊出“2024年全部切换再生金”的口号时，在市场上筛选了一圈，最终发现美泰乐凭借长期的合规积累和庞大的数据库，成为其最可靠的合作伙伴。“目前我们在其供应商体系里占了70%到80%的份额。”他现场揭秘了ESG投入的“隐形收益”：“我们在能源循环项目上，满负荷运转情况下每天可节省近2000千瓦的电力。当你做好了，你的公司变整洁了，客户也知道了。大家都在谈ESG的时候，你做得早，就变成了你的品牌优势。”陈标认为，ESG不再是墙上的奖状，而是实实在在的生产力。“前期投入也许是短期的loss（损失），但长期来看，这对企业是完全正向的。”人才优先：可持续发展的“内生动力”作为直接触达消费者的零售端，周大福珠宝金行（深圳）有限公司高级副总裁韦剑锋则将“社会责任”解读为对“人”的极致关注。“人是我们获得成功的关键。我们每一位员工都在企业成功道路上扮演着不可或缺的角色。” 韦剑锋介绍，周大福将“协作共赢”列为品牌价值首位，并为此成立了内部人才发展中心（CTF机构），提供系统性培训。他特别强调了周大福对员工职业生涯的长期规划，“我们提供了清晰的管理制度，通过可衡量的业务目标，支持员工建立长远的职业生涯发展思维。”这种对“人”的投入，直接转化为市场的认可。韦剑锋提到，周大福始终在“诚信”上引领行业，从首创四个九黄金到推出可溯源的T MARK钻石，“消费者需要放心，企业赢得信任。”周大福珠宝金行高级副总裁韦剑锋透露，周大福在2025年率先推出了100块再生金产品系列，市场反响热烈。“这证明，符合消费者预期的环境友善型产品，能直接带来销售额的增长。以诚相待肯定是主流。” 韦剑锋还分享了周大福的“可持续发展2049蓝图”，旨在将可持续概念融入运营生产每个环节。“作为97年的品牌，我们希望世界变得更好，这是企业的宗旨。”<img data-alt="" src="//img.huanqiucdn.cn/dp/api/files/imageDir/a578ce4034f8f276b489efdcc709d7cau1.png?imageView2/2/w/750" />行业共识：ESG不再是“选修课”“成功的企业总有相似之处。”主持人贾舒畅在总结时感慨道，黄金行业正在形成正向循环——ESG投入越高，员工归属感越强，供应链越稳固，品牌溢价越高。毕马威企业咨询（中国）有限公司ESG业务合伙人胡颖华在最后总结中，将企业对ESG的态度归纳为三类：吃过亏的、找到机遇的，以及既防风险又抓机遇的。“那些在海外社区关系上栽过跟头的企业，现在把ESG尽调放在了最前端。因为他们知道，这个‘S’做不好，金山银山也可能变荒山。”“ESG不是简单的KPI，它是企业长期价值的压舱石。”胡颖华的话音刚落，现场响起了热烈的掌声。这场圆桌对话，是一次经验分享，更是一次观念的洗礼。从上游的矿山安全，到中游的供应链溯源，再到下游的品牌责任，中国黄金全产业链正在达成共识：ESG不再是财务报表上的“成本项”，而是通往高质量发展的“金钥匙”。在兰州的黄河之滨，中国黄金行业正以更加成熟的姿态，拥抱那个“负责任”的未来。</section></article>

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