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【环球网无人机频道 记者 银涛】上周五,一篇名为《自述:我为什么要收小米的钱黑大疆》一文在朋友圈激起千层浪。起因正是该作者不满在7月5日自己发表的名为《大疆无人机神话破灭?炸机事故频发》的调查性文章被大疆创新CEO汪滔质疑此文可能是收了大疆竞争对手的钱来故意黑大疆的,文中说汪老板很不开心呐,直接微信了鹅厂的大老板小马哥让鹅厂撤稿。而作者正是鹅厂的员工之一,不但稿件被撤销,还认为汪老板有故意给他泼脏水之嫌疑,之后中间洋洋洒洒一万字陈述这两个月中他是如何与大疆交涉希望能获得汪老板的正式道歉但最终未果的故事。

此文一发,吃瓜群众马上搬小板凳排排坐,各抒己见。被其精选的留言大多赞扬作者之勇气,称其为科技媒体之希望。还有一部分群众立马抱团取暖,同仇敌忾。少数支持大疆者,认为此事有误会希望多些理解,少些抱怨。但是得票最多的留言,则是认为作者有炒作自己的成分存在。

看的出作者很愤慨,不然他也不会在事隔两个月后发出此番言论,连小米都表示躺着也中枪,在此我们就不揣摩他人心思了。

梳理这篇文章之后发现最核心也可能是被作者避重就轻的一个观点:7月5日作者发表的《大疆无人机神话破灭?炸鸡事件频发》的文章中,只引用SB-DJI网站中与大疆炸鸡相关的数据及文章作为证明大疆炸鸡事故最多的主要论据,并直言不讳写到“大疆除了在部分产品质量上不过关,容易诱发炸机意外,且售后服务态度也在部分用户看来相当恶劣” 这点,是否就属实呢?

其实早在7月这篇文章出现之后,环球网无人机频道第一时间连线了SB-DJI的创始人陈章并谈其对此看法,然鹅,老站长的回复也是啪啪打脸:

相关原文可参考环球网无人机频道这篇报道:独家||专访炸鸡资讯站SB-DJI创始人陈章:愤怒可消逝但理想需永存。也正是因为这点,据大疆反馈中提到,大疆与鹅厂沟通后的结果是鹅厂总编也发现文章确实欠专业,于是文章当日被撤下,进而有了后续的林林总总。很多群众可能会问,你们凭什么撤稿?拜托,任何一家公司PR可不就是为公司形象赴汤蹈火的吗?各事其主,大家为何不能换位思考相互理解呢?

毛爷爷说的好:“没有调查就没有发言权。” 正是这句话教导着我们媒体人,应踏实学习,多跑、多听、多看、多问、多记,最忌讳浮光掠影,浅尝辄止。

但其实这整件事情有一处细节:开篇提到的多数留言群众,大多都是媒体同行,他们在作者的文章下欢欣雀跃,仿佛不吐不悦。“一般民众习惯被文字煽动可以理解。但当所谓的媒体人也都开始不再思索考证事实真相,而去轻易受到所谓弱者文字煽动的时候,这可能是一个最坏的时代。” 引用见证此事件并有共同认知的同行原话。

至于上周五那篇作者的自述,文章中提到了大疆与媒体之间的关系以傲慢形容,以下大疆CEO汪老板对此事做的官方回复,相信双方应该很快能做到不打不相识,化干戈为玉帛。同时我们环球网无人机频道也希望无人机圈多一些真诚,少一些套路。同行、厂商、各链条上的无人机工作者,共同为推进行业发展、为更好满足大众需求而努力。

汪滔:作为一个CEO最应该做的是什么事?

通过这件事情,我看到了一些媒体记者觉得大疆较少的和媒体接触,显得高冷。我觉得需要让大家知道一下我的想法。

创业十年,我们在专心做出极致产品、专心解决一个个管理、人才、技术问题的当中找到了极大的乐趣,找到管理思路及方法论方面的重大突破。同时,我也不太喜欢稍有成就就出来经营自己,“知名成功人士”并不是我的追求。所以我要求全公司在大多数的情况下,尽量保持低调,更多的是以立即能够推出的产品来和媒体对话。这也是我非常敬佩任正非的原因,他的兴趣在于做事,解决难题,而不是包装自己来出名。

大疆虽然小有成就,但还是一个通过不断解决各种管理问题而持续发展的年轻公司。由于公司的特色,导致之前对于媒体方面的工作重视不足,欠周到的地方在近期也在加大力度的改革,媒体记者们应该会在接下来和大疆的接触中感觉到工作的进步。说回这件事,大疆巴不得让大众可以实事求是、清晰严谨地知道每个产品的真实性能。可是这样的社会环境还没有实现,在觉得被歪曲报道后,我们应该如何做?是忍气吞声,还是积极协商消除不良影响?

无人机这个产业处于新兴的阶段,技术正在不断走向成熟,可靠性正在大幅度的提升。特别是有了视觉技术以后,易操控和可靠性有了质的飞跃,但毕竟无人机是在天上飞,一旦因为操作不慎或者是技术故障,导致的结局会比较严重,不像是其他消费电子产品没有炸机一说。好比家里的电视如果稍有故障或者使用不当就从楼上掉下来,消费者和厂家会是一个什么样的体验?更进一步的说,炸机比例就能看出绝大多数的用户还是享受产品的,因此网上看到的都是炸机用户的发帖,也就导致市占率越高,口碑越差的假象。比如A家卖50台炸5台,B家卖1000台炸10台,然后就有5个人吐槽A,10个人吐槽B,但哪家的质量更好?

这种口碑特性对无人机行业的技术、可靠性和售后都有着非常苛刻的要求。大疆没有把这种苛刻要求看成是负担,我们希望可以在这种高要求当中锻炼自己,越变越好。

【环球网无人机频道 记者 银涛】上周五,一篇名为《自述:我为什么要收小米的钱黑大疆》一文在朋友圈激起千层浪。起因正是该作者不满在7月5日自己发表的名为《大疆无人机神话破灭?炸机事故频发》的调查性文章被大疆创新CEO汪滔质疑此文可能是收了大疆竞争对手的钱来故意黑大疆的,文中说汪老板很不开心呐,直接微信了鹅厂的大老板小马哥让鹅厂撤稿。而作者正是鹅厂的员工之一,不但稿件被撤销,还认为汪老板有故意给他泼脏水之嫌疑,之后中间洋洋洒洒一万字陈述这两个月中他是如何与大疆交涉希望能获得汪老板的正式道歉但最终未果的故事。

此文一发,吃瓜群众马上搬小板凳排排坐,各抒己见。被其精选的留言大多赞扬作者之勇气,称其为科技媒体之希望。还有一部分群众立马抱团取暖,同仇敌忾。少数支持大疆者,认为此事有误会希望多些理解,少些抱怨。但是得票最多的留言,则是认为作者有炒作自己的成分存在。

看的出作者很愤慨,不然他也不会在事隔两个月后发出此番言论,连小米都表示躺着也中枪,在此我们就不揣摩他人心思了。

梳理这篇文章之后发现最核心也可能是被作者避重就轻的一个观点:7月5日作者发表的《大疆无人机神话破灭?炸鸡事件频发》的文章中,只引用SB-DJI网站中与大疆炸鸡相关的数据及文章作为证明大疆炸鸡事故最多的主要论据,并直言不讳写到“大疆除了在部分产品质量上不过关,容易诱发炸机意外,且售后服务态度也在部分用户看来相当恶劣” 这点,是否就属实呢?

其实早在7月这篇文章出现之后,环球网无人机频道第一时间连线了SB-DJI的创始人陈章并谈其对此看法,然鹅,老站长的回复也是啪啪打脸:

相关原文可参考环球网无人机频道这篇报道:独家||专访炸鸡资讯站SB-DJI创始人陈章:愤怒可消逝但理想需永存。也正是因为这点,据大疆反馈中提到,大疆与鹅厂沟通后的结果是鹅厂总编也发现文章确实欠专业,于是文章当日被撤下,进而有了后续的林林总总。很多群众可能会问,你们凭什么撤稿?拜托,任何一家公司PR可不就是为公司形象赴汤蹈火的吗?各事其主,大家为何不能换位思考相互理解呢?

毛爷爷说的好:“没有调查就没有发言权。” 正是这句话教导着我们媒体人,应踏实学习,多跑、多听、多看、多问、多记,最忌讳浮光掠影,浅尝辄止。

但其实这整件事情有一处细节:开篇提到的多数留言群众,大多都是媒体同行,他们在作者的文章下欢欣雀跃,仿佛不吐不悦。“一般民众习惯被文字煽动可以理解。但当所谓的媒体人也都开始不再思索考证事实真相,而去轻易受到所谓弱者文字煽动的时候,这可能是一个最坏的时代。” 引用见证此事件并有共同认知的同行原话。

至于上周五那篇作者的自述,文章中提到了大疆与媒体之间的关系以傲慢形容,以下大疆CEO汪老板对此事做的官方回复,相信双方应该很快能做到不打不相识,化干戈为玉帛。同时我们环球网无人机频道也希望无人机圈多一些真诚,少一些套路。同行、厂商、各链条上的无人机工作者,共同为推进行业发展、为更好满足大众需求而努力。

汪滔:作为一个CEO最应该做的是什么事?

通过这件事情,我看到了一些媒体记者觉得大疆较少的和媒体接触,显得高冷。我觉得需要让大家知道一下我的想法。

创业十年,我们在专心做出极致产品、专心解决一个个管理、人才、技术问题的当中找到了极大的乐趣,找到管理思路及方法论方面的重大突破。同时,我也不太喜欢稍有成就就出来经营自己,“知名成功人士”并不是我的追求。所以我要求全公司在大多数的情况下,尽量保持低调,更多的是以立即能够推出的产品来和媒体对话。这也是我非常敬佩任正非的原因,他的兴趣在于做事,解决难题,而不是包装自己来出名。

大疆虽然小有成就,但还是一个通过不断解决各种管理问题而持续发展的年轻公司。由于公司的特色,导致之前对于媒体方面的工作重视不足,欠周到的地方在近期也在加大力度的改革,媒体记者们应该会在接下来和大疆的接触中感觉到工作的进步。说回这件事,大疆巴不得让大众可以实事求是、清晰严谨地知道每个产品的真实性能。可是这样的社会环境还没有实现,在觉得被歪曲报道后,我们应该如何做?是忍气吞声,还是积极协商消除不良影响?

无人机这个产业处于新兴的阶段,技术正在不断走向成熟,可靠性正在大幅度的提升。特别是有了视觉技术以后,易操控和可靠性有了质的飞跃,但毕竟无人机是在天上飞,一旦因为操作不慎或者是技术故障,导致的结局会比较严重,不像是其他消费电子产品没有炸机一说。好比家里的电视如果稍有故障或者使用不当就从楼上掉下来,消费者和厂家会是一个什么样的体验?更进一步的说,炸机比例就能看出绝大多数的用户还是享受产品的,因此网上看到的都是炸机用户的发帖,也就导致市占率越高,口碑越差的假象。比如A家卖50台炸5台,B家卖1000台炸10台,然后就有5个人吐槽A,10个人吐槽B,但哪家的质量更好?

这种口碑特性对无人机行业的技术、可靠性和售后都有着非常苛刻的要求。大疆没有把这种苛刻要求看成是负担,我们希望可以在这种高要求当中锻炼自己,越变越好。

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