从初创时的9万元到如今仅品牌价值就超过3个亿，朱国凡良子旗下的“良子”和“良子健身”已经不知不觉走过了20个年头。但良子人从不过分看重这些。

金融、运作、商业逻辑等等，固然能够帮良子快速发展。但真正在背后支撑良子人走过这二十年的，更是专心、良心和身为中国民族企业的决心。

20年的时间，回到最初的原点，良子恰好赶上90年代中期社会经济巨大的变革期。经济上的繁荣为中国带来更多的新面貌，人们渐渐从物质消费上升到精神需求的过程中，也为良子创造了巨大的商机。从作坊式的运营到企业化军事化的管理，让良子在20年里完成了从个体商户走向民族企业的蜕变。而这种蜕变，也正是一家誓要做百年老店的中国民营企业成功的必由之路。

良子认为作为一家服务型企业，最重要的，就是人。所以，“良子健身”首先要保持一个稳定的员工数量和优秀的管理模式。如今，良子每一家店都有300多名员工，给国家创造了10万人级的就业岗位。而这么多的人，应该运用什么行之有效的管理方式呢?

“垂直管理模式”，良子通过层层选拔的管理制度善用人才。也就是排长挑选士兵，连长挑选排长，以此类推。这种组织系统是垂直的，但是每一层都要对上级和下级绝对负责。这种军事化架构的好处不仅体现在人员管理上，更体现在人才的培养和技术的提高上。

2003年，良子在北京怀柔设立了准军事化培训基地，自此“良家军”正式成立。“冬天泡脚43度，夏天41度，少一度都不行。”“标准洗脚水是18cm深，技师手法也要统一。”服务要从客人还没进门就开始，从形象到手法，从礼仪到服装，全部要军事化统一......这一连串几近苛求的规矩背后，是良子身为民族企业不断进取的决心。

2014年8月26日，由中国标准化研究院、中标标准技术研究所与北京朱国凡良子健身技术发展有限公司合作共建，将全国首个“中国健康服务业综合标准化应用研究示范基地”设在北京朱国凡良子健身总部。

此外，良子还陆续荣获了全面建设小康社会“百佳诚信单位”，朱国凡荣获“百佳诚信个人”等殊荣。而后，良子又荣获第八届科博会“隐形冠军”等荣誉称号，良子的营业额也迈出了新的台阶。这一系列的用心努力，都得到了最真诚的回报——社会的认可和顾客的信赖。

关于那些文化的传承和发展

从96年到现在，朱国凡良子旗下的“良子”和“良子健身”在市场的巨大变革中日新月异，但一直不变的，却是良子身为中国传统民族企业的执着恪守——“五良家训”。

良子，20年坚持聚焦在主航道，坚持以“良家子女，用良药，凭精良技术，靠优良服务，挣的是良心钱”为家训;以“诚信永在心，以德换真情”为良子人的准则;以“用智慧去创新，用心灵去服务”为良子人的精神;以“开健康服务之先河，创自然疗法之奇迹”为良子人的追求。

“良家子女”，是良子对员工的要求与规范。良子的员工都是靠诚实劳动生活的，是朴实、忠厚、善良的人。拥有吃苦、耐劳、勤奋的品质，具有克服各种困难，坚韧不拔的精神。

良子人历尽艰辛独创出“良子中草药配方”和多种“良子足浴保健手法”，受到社会各界人士的赞同和认可，使“良子”成为全国知名品牌，“良子”商标在美国、韩国、日本等多个国家注册，这标志着良子事业又迈出了重要一步。良子健身正在其创始人朱国凡的带领下锐意进取，不断创新，一定会为人类的健康事业做出更卓越的贡献。

20年，良子一步步发展壮大，虽然步伐不快，却每一步，都算数。无论是追求至极的精致服务，还是准军事化的管理，良子都一步步走出了极具良子文化的健康事业道路。

20年的时间里，良子为家乡人民创造了十万多的就业岗位，为国家贡献了数以亿计的税赋。更在全国广布门店，光在北京就有超过15家直营店，培养了数千万的忠实顾客，为中国的健康事业添砖加瓦。而这些，对良子而言仅仅只是起点，面对下一个20年，崭新的大门已打开，等待良子和中国的，又将是一个怎样的新机遇，且让我们拭目以待。