原标题：包容和谐共赢未来——中国公司在尼日利亚赢得广泛认可和信任

国际在线报道（记者 李晋）：近年来，中国与尼日利亚一直保持密切的经贸合作，而随着中国企业不断扎根在这个西非大国，越来越多的当地人也开始加入了中国的团队，他们为中国企业在尼日利亚的立足与发展，贡献着越来越厚重的力量，而中国人与中国文化，也在悄然改变着他们的生活。

“我是2005年来到华为公司的，已经7年多了，现在我担任的是人力资源管理的工作，华为是一个能帮你建立自信的公司，从这里走出去，我总是告诉朋友，我在这工作不是为了钱，因为这里体现了我自己的价值。”

坐在办公桌前的约瑟芬，笑容满面，自信和善谈。她是中国华为公司西非地区部700多名外籍员工中的普通一员。从2005年加入中国华为到现在，已经是两个孩子母亲的约瑟芬当上了华为阿布贾地区人力资源经理，成为了一名中层管理人员。而当初，和很多尼日利亚员工一样，约瑟芬选择中国公司的最初原因非常简单，那就是新奇。

“对我来说（选择中国公司），是因为我喜欢挑战，能从中学到很多东西，而且我从没去过中国，在中国公司我能了解更多有关中国的东西。”

事实上，非洲地区高等教育水平普遍偏低，像约瑟芬这样的大学生在尼日利亚属于为数不多的高级人才。一直感觉自己被光环笼罩着的约瑟芬直到踏进了中国公司的大门，才发现一切并不像她想象的那么简单。

“在我加入这家公司之前，我可以告诉你我是非常骄傲的，但是来到这家公司，我才知道你必须要把对自己原有的认识放到一边，重新学习更多知识，实际上要学的东西太多了。”

对华为这样大型的中国企业来说，增加本地员工人数也许并非难事，但是要让他们顺利走上高技术含量的工作岗位，却阻力重重。由于通信领域专业技术人才和管理人才的要求非常高，华为公司从2006年开始在尼日利亚首都阿布贾建立了大规模的培训中心。除了对员工进行完整的技术培训，同时还为尼日利亚本地雇员提供实习机会。此外，部分本地员工还被送到中国，接受研发、测试等方面的深造，使之成为真正的技术专家、管理专家。长期的摸索和坚持，效果立竿见影。华为西非地区企业业务部部长高翔介绍说：“非洲经过这么多年的发展，本地化逐步朝着很好的方向发展，已经到了1200名员工有700名本地员工的水平，从这6-7年的发展来看，在铁塔侧基站建设99％的工作都是本地员工实施，基本上大部分工作由本地员工承担。”

以华为为代表的中国公司在尼日利亚坚持不懈的本地化战略，不仅帮助他们缓解了当地安全形势复杂的威胁，同时本地化发展的另外一个好处，也就是直接带来当地老百姓生活的改善，创造了大量的就业机会。华为西非部媒体经理李晨宇不无感慨地说：“作为通讯企业发挥最大的价值就是在非洲把（通信）网络建好，让更多的人能享受到便捷的通信。有很多僻远山区，非常落后，欧美企业甚至都不愿意去做，中国企业来做，趟着水，翻过山，去建设基站，这些非常得到当地老百姓的认可。”

随着越来越多的外籍员工进入中国公司，并开始担纲业务骨干、管理中坚，文化融合的挑战已经无法回避。高翔介绍说，中国与尼日利亚文化截然不同，中国人的工作方式、处世之道也与尼日利亚人风格迥异，高翔说：“我觉得在这个过程中最困难的可能还是文化的融合，华为毕竟在本地人看起来是中国公司，很多是中国人的做事方式，我们注意到了这样的问题，（通过培训）让中方员工更多的适应本地文化，以前中方与本地员工不管是运作还是沟通都是两张皮，通过文化的融合，沟通更加紧密了。”

可以说，中国人包容，宽厚的善良特质和积极适应异国文化的努力，在企业内部营造了和谐的环境，同时也在潜移默化的影响着像约瑟芬这样的“老外”们。

约瑟芬表示：“文化不同，但是也是自然的，在尼日利亚也有不同的文化融合问题，但在公司里我们逐渐融合在一起，关键是互相理解，敞开心扉，误解就会消除，这里的环境非常友善，中国人尊重我们的文化，中国朋友就像尼日利亚的兄弟姐妹，他们人非常好。”

在中国公司供职7年的约瑟芬说，自己最大的改变来自内心，她喜欢中国公司给她带来的自信，未来她希望能继续留在华为，深造，学习。她甚至希望自己以后有机会能成长为华为尼日利亚公司的当家人。

“谈到未来，或许我会成为华为老板（笑）！我现在负责人力资源，说不准未来也有机会，这取决于我对公司的贡献，重要的是大家信任我。我还打算学汉语，但是有点难，现在我正让我的孩子学习。此外我还想继续深造，继续学习，但是我不会离开华为的，这就是我的未来计划。”

其实，像华为这样在尼日利亚坚持本地化战略的中国公司还有很多很多，而像约瑟芬这样的中国外籍员工更是成千上万，他们因为共同的目标而紧密联系在一起，在中尼文化的交融中，共同推动着中国企业的海外开拓和发展，同时也在为尼日利亚人民创造着财富和希望。