连片200余亩的一栋栋塑料大棚内，草莓正挂果累累，鲜红欲滴。大棚里，四层立体式的架子上，一株株草莓苗整齐落土，游客们正兴致勃勃地参观……难以想象，眼前这片寸土寸金的土地，就是曾经因贫瘠而一直被荒废的“荒田畈”。春节期间，记者来到位于浙江西部山区的衢州市衢江区五坦村，这里朝气蓬勃的现代农业图景令人眼前一亮。

五坦村的“荒田畈”是怎样由“荒”变“治”、一步步成为“金豆田”的？村民们都说，这多亏了村里的“红艳草莓产销班”。

2007年之前，五坦村的草莓种植还一直处于“散、乱”状态。村里原有草莓种植户14户，种植面积仅50余亩。由于草莓生产组织化、产业化程度不高，每到草莓上市季节，农户便挑着箩筐去街上叫卖，更有爬火车去江西卖草莓的，但收益却不尽如人意。

大超市里身价不菲的草莓为什么就不能在村里卖出个好价格？为更好地打开草莓市场，村民徐六泉等7人建了个草莓合作社，抱团统一销售。不过，当时的合作社仅仅是挂个牌而已，农户还是分散经营、各自为政，而且，合作社规模太小，打不出牌子，销售情况一直没有大的起色。

“一定要整体搞，要产供销统一，这样对大家才有利。”为破解合作社“联而不合”的松散弊端，2010年，徐六泉联合45户农户，以股份制的形式，借鉴台湾农业生产合作的“产销班”模式，组建了“红艳草莓产销班”。

产销班实行“八统计”的管理模式，农户以3亩田作为一个股份加入产销班，即可共用设备共享技术，实行统一品种选择、统一种苗培育、统一种植标准、统一农资采购、统一产品销售等“八统一”。“以采购农资为例，统一采购化肥，一包可以省下20元，采购薄膜，可以省下近万元。”产销班班长徐六泉算起账来“门清”。

除了让老百姓省钱，“产销班”的另一成功之处就在于实现了利益公平公正地分配。

红艳草莓产销班的成员每种植一批草莓都会有三次收入。第一次：产销班以高于农贸城定点挂牌价1元的价格统一收购草莓。第二次：产销班草莓销售价与农户收购价差价产生的利润，80%按股份分发给股东，20%用于抵抗自然灾害基金。第三次：当没有发生任何自然灾害时，抗风险基金延续积累，产销班解体时分发给股东。

三次收入充分体现“利益共享、风险共担”的原则。农民感到平等公平，产销班的组织架构就稳定了。

如今，衢江区莲花镇五坦村红艳草莓产销班已有成员60多户，草莓种植面积348亩，年产值800万元。草莓产销班组长胡雪渭告诉记者，以前大家各管各的，同一个村的也相互压价，现在有了产销班，价格比往年高出不少，每亩净收益已达2万元以上。

种了十几年草莓的农民董信泉这个春节过得特别充实，今年他的草莓园产量特别高，还有了越来越多的游客进行采摘游。老汉兴奋地说：“以前我种两亩草莓，每天起早摸黑搭车到城里去卖，收入不到一万。如今我家种了6亩草莓，销售却全不用自己愁，收入十来万，过去想都不敢想！”

在产销班这棵大树下，如今，五坦村80%的农民都种起了草莓。草莓产销班还建立了党支部，莓农有困难第一时间帮扶。牵手抱团，利益共享，农民一家一户分散经营和大市场的矛盾，在这个“红艳草莓产销班”初步得到了较好的化解。

连片200余亩的一栋栋塑料大棚内，草莓正挂果累累，鲜红欲滴。大棚里，四层立体式的架子上，一株株草莓苗整齐落土，游客们正兴致勃勃地参观……难以想象，眼前这片寸土寸金的土地，就是曾经因贫瘠而一直被荒废的“荒田畈”。春节期间，记者来到位于浙江西部山区的衢州市衢江区五坦村，这里朝气蓬勃的现代农业图景令人眼前一亮。

五坦村的“荒田畈”是怎样由“荒”变“治”、一步步成为“金豆田”的？村民们都说，这多亏了村里的“红艳草莓产销班”。

2007年之前，五坦村的草莓种植还一直处于“散、乱”状态。村里原有草莓种植户14户，种植面积仅50余亩。由于草莓生产组织化、产业化程度不高，每到草莓上市季节，农户便挑着箩筐去街上叫卖，更有爬火车去江西卖草莓的，但收益却不尽如人意。

大超市里身价不菲的草莓为什么就不能在村里卖出个好价格？为更好地打开草莓市场，村民徐六泉等7人建了个草莓合作社，抱团统一销售。不过，当时的合作社仅仅是挂个牌而已，农户还是分散经营、各自为政，而且，合作社规模太小，打不出牌子，销售情况一直没有大的起色。

“一定要整体搞，要产供销统一，这样对大家才有利。”为破解合作社“联而不合”的松散弊端，2010年，徐六泉联合45户农户，以股份制的形式，借鉴台湾农业生产合作的“产销班”模式，组建了“红艳草莓产销班”。

产销班实行“八统计”的管理模式，农户以3亩田作为一个股份加入产销班，即可共用设备共享技术，实行统一品种选择、统一种苗培育、统一种植标准、统一农资采购、统一产品销售等“八统一”。“以采购农资为例，统一采购化肥，一包可以省下20元，采购薄膜，可以省下近万元。”产销班班长徐六泉算起账来“门清”。

除了让老百姓省钱，“产销班”的另一成功之处就在于实现了利益公平公正地分配。

红艳草莓产销班的成员每种植一批草莓都会有三次收入。第一次：产销班以高于农贸城定点挂牌价1元的价格统一收购草莓。第二次：产销班草莓销售价与农户收购价差价产生的利润，80%按股份分发给股东，20%用于抵抗自然灾害基金。第三次：当没有发生任何自然灾害时，抗风险基金延续积累，产销班解体时分发给股东。

三次收入充分体现“利益共享、风险共担”的原则。农民感到平等公平，产销班的组织架构就稳定了。

如今，衢江区莲花镇五坦村红艳草莓产销班已有成员60多户，草莓种植面积348亩，年产值800万元。草莓产销班组长胡雪渭告诉记者，以前大家各管各的，同一个村的也相互压价，现在有了产销班，价格比往年高出不少，每亩净收益已达2万元以上。

种了十几年草莓的农民董信泉这个春节过得特别充实，今年他的草莓园产量特别高，还有了越来越多的游客进行采摘游。老汉兴奋地说：“以前我种两亩草莓，每天起早摸黑搭车到城里去卖，收入不到一万。如今我家种了6亩草莓，销售却全不用自己愁，收入十来万，过去想都不敢想！”

在产销班这棵大树下，如今，五坦村80%的农民都种起了草莓。草莓产销班还建立了党支部，莓农有困难第一时间帮扶。牵手抱团，利益共享，农民一家一户分散经营和大市场的矛盾，在这个“红艳草莓产销班”初步得到了较好的化解。