【环球网科技 记者 张之颖】近日，马云发表 “996”的话题引发轩然大波，硅谷创业教父霍夫曼(Steve Hoffman)接受环球网记者采访时建议，中国企业家可以向硅谷学习，美国人晚上六点下班很正常，几乎没有人会在午餐时间补眠。

Steve Hoffman表示，管理者需要明白，这样的工作时间不是一个有效的方式，重要的是工作的成果。企业需要专注于测量结果，而不是时间。否则，工人将长时间留在办公室，但真正的产出很少。创新需要创造力和动力，人们需要时间来放松、交换信息和吸收新想法，这在知识经济时代尤为重要。

霍夫曼表示，韩国人的工作时间比其他任何国家都长，但他们的生产率也是最低的。“这不是工作时间的长度问题，而是那些时间是否有质量，在需要创新和创造力的工作中尤其如此。如果你筋疲力尽，你就不会想出高质量的想法和突破。”

“中国人比美国人更有工作狂的倾向。我参访深圳一家企业时，发现大家都因为前一天加班而在中午补眠。在硅谷，员工希望周末能够休息。如果他们愿意，大多数员工都可以与家人共度晚餐。在18:00离开工作很常见，几乎没有人在午餐时间睡觉。”Steve Hoffman表示，近日他在中国，大家见到他就问对于 ‘996“的看法。

在“996”言论经历疯狂热议后，马云对也做出了进一步解释和回应。“那些能坚持996的人一定是找到了自己的热情之处，找到了金钱以外的快乐之处，他们享受自己在八小时以外的学习、思考，探索的路径上，找到自己工作’快乐点’的人是幸福的，有福报的。为加班工资而996的人是很难持久的。”

马云举例道：“不仅仅是企业家，大部分成功或有追求的艺术家，科学家，运动员，官员，政治家基本上都是996以上的。不是因为他们有超常的毅力，而是因为他们超爱自己选择的事业，他们为此付出超常的奋斗和努力……”

马云提到了热爱的重要性。他表示，找到喜欢的事，不存在996这个问题;如果不喜欢不热爱，上班每分钟都是折磨。找工作如同找对象，真正的爱情你不会觉得时间长，但不合适的婚姻是度日如年。”

同时，马云也提醒，企业不要觉得付钱就可以让员工996：“企业负责人应该思考的是，你的成功是否就是员工的成功？你的快乐是否就是员工的快乐？你有没有帮助员工找到他的快乐，还是你只是逼着员工996? 如果你觉得你的干部员工全没有理想，全都不努力，那问题一定是出在你自己身上。因为你只把自己的理想当成他们的理想，而没有把员工的理想当成你的理想。”